Contar con un control metrológico adecuado, asegura medidas confiables y oportunas de los instrumentos de medición, evitando pérdidas monetarias, re-procesos, producto no conforme, toma de decisiones erradas, proveedores y clientes inconformes por mermas, fuertes demandas y pérdida de credibilidad de la compañía.

Objetivo:

Tomamos la metrología y el proceso de medición como estrategia organizacional en su compañía, mediante el diseño, planificación, documentación e implementación de un sistema de gestión basado en las mediciones de los instrumentos y todos los actores que perturban a esta.

El mayor beneficio de implementar un Plan Estratégico Metrológico [PEM] es:

Mejorar el flujo de caja en su COMPAÑÍA

¿CÓMO LOGRA con EL PEM EL MAYOR BENEFICIO?

•  Disminuyendo mermas, clientes insatisfechos, tiempos de los procesos y/o re-procesos; estandarizando el proceso de medición, toma de datos, manipulación, identificación y compra de instrumentos de medición;
•  Asegurando mediciones confiables, exactas y oportunas de los instrumentos de medición pertinentes dentro de su compañía, controlando todos los actores que inciden en el proceso de medición, dentro de la compañía;
• Potenciando a jefes de calidad, mantenimiento y afines; optimizando la gestión metrológica (compra, puesta en marcha, mantenimiento, verificación, calibración, documentación, capacitación y evaluación);
• Evitando sanciones de ley; cumpliendo con los requisitos, según el Decreto 1074 de 2015 y los demás Decretos y Resoluciones aplicables.
• Y en caso de tener una certificación; Fortaleciendo los sistemas implementados; desde el proceso de medición; proceso más importante y crítico para las utilidades de su compañía.

Recuerde que MB METROLOGÍA S.A.S. tiene alcance para prestar servicios en todo el territorio colombiano (aplican condiciones y restricciones).

El Plan Estratégico Metrológico [PEM] incide en el estado de resultados, en cuentas como:

Impactos del PEM

Los diferentes impactos que genera la implementación de un Plan Estratégico Metrológico [PEM] dentro de la compañía, son presentados en el siguiente diagrama desde 4 perspectivas (Financiera, Cliente, Procesos, Formación y Crecimiento).

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